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ERP沙盘之生产篇续 上一篇文章中，我们了解了沙盘中四种生产线的优缺点，今天我们就来谈一谈沙盘中的其他生产知识 一:该如何选择厂房:厂房一共有3种，分别为大、中、小。可容纳生产线数量分别 …

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ERP沙盘之生产篇 3我们都知道，沙盘中一共有四种生产线，每种生产线都各有优劣，下面我们就来详细说下四种生产线的优缺点。一:超级手工线:在开局方案选择中，手工线的出现率很高。不仅可以是12手、16手这样独挑大梁的炫酷出厂，也可以成为3柔9手、3柔5手这样的最强助攻。

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P3 产品于第一季度完成研发，生产线继 续保持 4 条生产线生产 P1 产品，1 条生产线生产 P2 的状态。 年末库存状态为 1 个 P2 产品。 在接过来的三年里，除增开了一条半自动生产线外，没有租赁厂房还有生 产线，所做的改动就是将生产线转产，将重点逐步从 P1，转到 P2，后两年就将 重点放在了 P3 的

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erp沙盘模 2113 拟中 产品 开发周期，指的是你 想生 产某 5261 个产品，事先必须投 4102 入资金 和时 间去开发，1653 那么 这个开发的时间就是产品的开发周期。 生产线的生产周期，指的是当一个产品由原材料上线开始生产，到生产完成，成为成品

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下原料订单 3 个 R1，4 个 R2，1 个 R3 再投生产线 交货给客户 2 个 P1，1 个 P2 继续 P3 的产品研发投资 年末 继续亚洲、国际市场的开拓和 ISO14000 的认证投资 第四年 年初 4P1、9P2、3P3 打广告，P1 本地、区域、国内和亚洲分别 0、1M、1M、0 P2

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产品的生产和研发事项 规则中共有4种产品,P1 P2 P3 P4。一个企业不可能靠单一的产品去发展的,所以你在资金充足的时候,一定要积极开发新产品,P1是保地位的,是保证不破产,有小盈利的,但是很难取得胜利和发展,一定要开发新产品。

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如果生产三产品的对手过多可在4年以后增加两条一产品生产线，以缓解压力。在第二年生产三产品也可以，因为这样在第三年可以比别人多产出一季度的三产品。纯四产品策略 纯四产品策略绝对可以成为一个险招，所谓不成功则成仁者，大概也就是指这套策略

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第四年我们又上线了一条全自动生产线生产p3，准备第五年大卖特卖一下产品。 由于第三年第四年我们还要还两桶长贷我们只有四处筹集资金，现金流很紧张的我们进行了短期贷款，接大订单等等手段，终于还上了这个巨大的负债，这个过程中锻炼了我们的筹资能力。

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因为P3要到第二年第三季度才能研发完成，进行生产。所以我们打算在第二年主打P1、P2产品。半自动线和一条自动线生产P1，两条自动线生产P2，两条柔性线生产P2，之后转产P3，因为我们的生产线很多，所以产能很高，也拿到了足够的订单。

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用手工线生产p3,生产周期为()q 最早的沙盘是()创建的。 在没有多余原料的前提下如果企业第三季度会有两条新开发出来的全自动生产线需要投料生产p3,那最优的订购策略是 所有一律是先还后贷,不管是否有额度,到期时,必须先足额归还,然后再申请。

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例如买生产厂房加多少分，生产资格加多少分，p1p2 各是多少分？ 什么是减分项 啊 我说的好像有点不对，应该问的就是加分项和减分项，不用分数，因为好像每个比赛的分数都是给的不固定的吧？

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沙盘模拟培训,又称沙盘培训、沙盘推演,是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业34年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。

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