答疑解惑丨管理制度有用吗？员工做事浮于表面怎么办？ 知乎

在向许多管理者传授阿里管理知识的时候，我常收到许多提问和反馈。我发现很多时候，学员学习完课程，仍然会有这样、那样的疑问。所以，我将一些非常有代表性的问题整理下来，以视频和文字的方式进行回答，并呈现给…

遭遇单位拖欠工资怎么办 员工可通过四种途径投诉解决民生

一些单位仅以职工基本工资来计算加班费是不正确的。南阳市12333咨询服务中心提醒：11月11日，南阳市人社局仲裁管理科和南阳市劳动人事争议仲裁院专家做客12333专家热线，就劳动人事争议调解仲裁向广大群众答疑解惑。

hr与员工的日常沟通可以涉及哪些话题？答疑解惑合易人力

答疑解惑 合易问答平台由公司内近百名资深的咨询顾问组成，在百度平台、知乎平台、360平台以及头条上帮助了2600多万网友，解答过10000多条关于企业管理方面的问题，网友采纳率高达94%。

答疑解惑首页答疑解惑广联达服务新干线

答疑解惑，聚合建筑行业近170万条问题，有问题随时搜，搜不到随时问，每天500多位行业专家在线解答，为建筑行业从业者保驾护航。广联达服务新干线答疑解惑

答疑解惑5︱实习时只做过打印文件整理稿件，简历应该怎么写

答疑解惑5︱实习时只做过打印文件整理稿件，简历应该怎么写？编者说： 亲爱的伙伴们，本账号已上线“你问我答”栏目。如果你在求职过程中遇到难题，欢迎和我交流（直接评论或者简信都行）。

【答疑解惑】如何理解税收协定受雇所得（非独立个人劳务

【答疑解惑】如何理解税收协定受雇所得（ 非独立个人劳务） 条款中的“雇主”？ 答： “雇主”应理解为对雇员的工作结果拥有权利并承担相关责任和风险的人。 1、凡中国企业采用“国际劳务雇用”方式，通过境外中介机构聘用人员来华为其从事有关劳务活动，虽然形式上这些聘用人员可能是

答疑解惑 | 关于维权、游戏预装、老板辞退员工、地铁推广等

1．如何理解“著作权保护的是形式而非内容”这句话？这句话如何运用到游戏维权中？ 答：茶茶在上期的【答疑解惑】栏目中给大家详细解答过“如何界定侵权”的问题，这一期继续这个话题的延伸，说说维权的事儿。 在…

如何看待经常找员工谈话的领导？ 知乎

我就是喜欢找员工谈话的那种领导！我经常会找员工谈话，一对一的那种，一般控制在半个小时到一个小时。谈话的目的有三种： 第一是常规型谈话，了解下属最近的工作进展，有没有什么问题，需不需要帮助，主要是了解员工，顺便答疑。

答疑解惑 | 绩效考核怎样才能做到奖罚公平？ 简书

答疑解惑 | 绩效考核怎样才能做到奖罚公平？7月26日，格局商学人才学院邀请到国内实战人力资源管理专家李彬老师，为大家带来了《人事绩效与驱动机制》课程。李老师从人事绩效的四个环节和人事绩效的推动机制两方面，指导大家如何做好绩效工作。

hr与员工的日常沟通可以涉及哪些话题？答疑解惑合易人力

答疑解惑 合易问答平台由公司内近百名资深的咨询顾问组成，在百度平台、知乎平台、360平台以及头条上帮助了2600多万网友，解答过10000多条关于企业管理方面的问题，网友采纳率高达94%。

实操指引：员工手册的制定与实施 员工手册适用中常见

Q3: 员工手册可否规定对员工进行开除、除名、经济处罚？ 1、答疑解惑 《企业职工奖惩条例》是计划经济时代的产物，《劳动合同法》实施之后，国家将员工的奖惩权下放给了企业，由企业通过制定合法的规章制度来进行。

如何做好行政人事工作？ 知乎 Zhihu

4、要留住人。良禽择木而栖，要让好的员工 愿意留在公司，除了在工作上要为员工创造好的工作环境，营造好的工作氛围，人事专员还要不定期的找新进员工谈心，了解他们的所思所想，对他们的问题进行答疑解惑，尽量的从工作上和生活上对

在朴新网校当辅导老师是一种怎样的体验？ 知乎

下面是朴新网校辅导老师的工作独白： “俗话说，不怕同学是学霸，就怕同学在双师过暑假！” 双师课堂里，主讲老师直播授课将教学做到极致，而辅导老师监督落实将服务做到极致，二者缺一不可。 想知道朴新 …

如何做好企业新员工培养的几点思考百度知道

新员工培训讲师需要根据企业要求，准备详尽的授课课程，并在授课过程中增加互动环节，真正为新员工答疑解惑，从实际工作案例入手，帮助新员工理解并记忆知识要点。

刚刚踏足基层管理岗是一种怎样的体验 知乎

先说下自己的经历，焦头烂额的几个月后，觉得应该把这段时间的心理状态记录一下，供需要的人参考。 背景大概就是经历部门架构的调整，整个部门异动到另外一个体系中。团队leader在整体异动时异动到了另一个部门。

企业文化对员工绩效的影响以华为为例张梅子百度文库

企业文化对员工绩效的影响以华为为例张梅子人力资源管理经管营销 部门领导为每一位新员工指派一位资深员 工为其导师，为其答疑解惑，在工作生活等方面进行帮助和指导，包 括对公司周围居住环境的介绍，及帮助他们克服刚接手工作

在投行工作是一种怎样的体验呢？ 知乎 Zhihu

所以对于初级员工来说，晚上和周末加班也是司空见惯。通常来说，投行部的员工大概在早上九点到十点来到办公室，然后会一直工作到午夜以后。如果项目组比较忙，对时间要求比较高，很多时候员工都会加班到两三点甚至是四五点，通宵也不是没有可能。

怎样新员工快速融入图文百度文库

怎样新员工快速融入 新员工快速融入6步法 2011年4 2月 wwwizhong wwwizhong 1 签订协议 HR政策解答 wwwizhong 工作介绍 答疑解惑 5| 第四步——入职第一个月 录 用 通 知 确 认 入职前 第一天 第一周 第一月 第一季 第一年 期准备 ?

现在茂石化公司的倒班作业模式是怎样的？百度知道

茂名 石化 现在 的倒 班作 2113 业 模式 是：“四班两 5261 倒” 10月20日，茂 4102 名石化沿袭了多年的倒班岗位轮班操作 1653 方式顺利“下岗”，有主体生产装置的车间全部推行“四班两倒”的倒班作业模式。 至此，茂名石化所有生产装置都顺利从“五班三倒”平稳过渡到“四班两倒”。

105 | 高效沟通：好好说话的艺术 | 极客时间 Geekbang

公司组织，让员工聊聊对公司有什么看法，觉得公司哪儿做得好，哪儿做得不好，有哪些可以改进的建议。如果公司非常大的话，可以请员工来聊聊自己所在的部门或者团队的一些情况。目的是了解员工是否认可公司的目标和方向，这其中可能会有一些误解，或者意见上的不统一，需要跟员工说明白。

实操指引：员工手册的制定与实施 员工手册适用中常见

Q3: 员工手册可否规定对员工进行开除、除名、经济处罚？ 1、答疑解惑 《企业职工奖惩条例》是计划经济时代的产物，《劳动合同法》实施之后，国家将员工的奖惩权下放给了企业，由企业通过制定合法的规章制度来进行。

答疑解惑 | 绩效考核怎样才能做到奖罚公平？ 简书

答疑解惑 | 绩效考核怎样才能做到奖罚公平？7月26日，格局商学人才学院邀请到国内实战人力资源管理专家李彬老师，为大家带来了《人事绩效与驱动机制》课程。李老师从人事绩效的四个环节和人事绩效的推动机制两方面，指导大家如何做好绩效工作。

新员工试用期管理，你居然还没有重视起来！人力资源管理

在新员工试用期间，HR要准确把握新员工的专业能力，技术水平和在入职期间的职业素养，以及心理报考，他的想法是想继续在公司做下去，还是有打道回府的想法，除此之外，HR还要为新员工答疑解惑，避免新员工道听途说一些有关公司的负面的消息，造成的

一直不受领导的重视？程序员怎样管理自己的人设JAVA调试吧

还是以我的为例，当时作为新员工进来，一直非常的拼，在别人的印象中就是有拼劲，同时能力非常强，而且这种状态一直保持了5年，这就是持续地曝光。凡是都是有因果的，没有无缘无故的成功，只是很多的“因”由于自身的认知局限而被忽视了。

听话照做，对员工来讲究竟有多重要？ 简书

因为我知道，听话照做，对员工来讲是一个特别重要的素质。因为工作的关系，我有机会和某领域国内最领先的人工智能研发团队接触。我们需要了解其核心技术，以帮其做市场和项目的进一步拓展。

代理记账公司做账的全套流程是怎样的?慧算账

对于企业来说，如果它们想要找代理记账公司进行财务委托，那么就会对代理记账公司做账的流程等事项格外关注。那么，代理记账公司做账的全套流程是怎样的？本文将对此进行相关介绍！

怎样提高员工执行力怎样提高班组长执行力百度经验

怎样提高员工执行力怎样提高班组长执行力,企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。为什么？中层执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么？中层执行力差；

企业文化对员工绩效的影响以华为为例张梅子百度文库

企业文化对员工绩效的影响以华为为例张梅子人力资源管理经管营销 部门领导为每一位新员工指派一位资深员 工为其导师，为其答疑解惑，在工作生活等方面进行帮助和指导，包 括对公司周围居住环境的介绍，及帮助他们克服刚接手工作

怎样新员工快速融入图文百度文库

怎样新员工快速融入 新员工快速融入6步法 2011年4 2月 wwwizhong wwwizhong 1 签订协议 HR政策解答 wwwizhong 工作介绍 答疑解惑 5| 第四步——入职第一个月 录 用 通 知 确 认 入职前 第一天 第一周 第一月 第一季 第一年 期准备 ?